Скачать [Stepik] Гайдбук молодого менеджера [Кристина Максимова]

Kail · 22.04.2025

Гайдбук молодого менеджера

Проджект-менеджер — это человек, который способен не только организовать работу команды, но и вдохновить её на достижение целей, поддерживать коммуникацию и управлять ожиданиями всех участников процесса. В этом гайдбуке собрана информация из моего ОПЫТА, а также опыта моих коллег. Здесь вы найдёте проверенные советы, гайды и шаблоны, которые помогут вам не только справляться с задачами, , но и уверенно двигаться по карьерной лестнице.

Чему вы научитесь:

Определять приоритеты задач и управлять проектами с учётом сроков, качества и KPI.
Применять методы планирования: строить диаграммы Ганта и CJM-карты, составлять roadmaps и планы проектов.
Разрабатывать понятную проектную документацию и описания бизнес-проектов.
Оценивать сроки выполнения задач и распределять зоны ответственности по RACI-матрице.
Проводить эффективные встречи и планёрки, устраняя «бессмысленные созвоны».
Строить продуктивную коммуникацию с командой и заказчиком на всех этапах.
Делегировать задачи и грамотно ставить технические задания.
Мотивировать сотрудников, работать с саботажем и сопротивлением внутри команды.
Решать конфликты в коллективе и поддерживать команду в период изменений.
Использовать ГОТОВЫЕ шаблоны для управления проектами

Почему стоит выбрать этот курс:

Курс основан на практическом опыте автора и его коллег.
Здесь нет «воды» — только рабочие инструменты, проверенные в реальных проектах.
Вас ждут гайды, шаблоны, реальные кейсы и ситуации, с которыми вы наверняка столкнётесь в работе.

После прохождения курса вы сможете:

Чётко планировать и контролировать ход проекта
Делегировать и ставить задачи так, чтобы их выполняли
Проводить встречи, после которых есть результат
Управлять командой, не выгорая
Повысить свою ценность как специалиста и двигаться вверх по карьерной лестнице

Что внутри:

6 блоков и десятки мини-уроков: от расстановки приоритетов и планирования до конфликтологии и мотивации команды. Плюс шаблоны, чек-листы и примеры — всё, что пригодится в работе.

Для кого этот курс:

- новички, которые только начинают путь в управлении проектами и хотят быстро освоить основы;
- тимлидам, проджект-менеджеры и координаторы, которым не хватает структуры и уверенности в процессах;
- специалисты, выросшие до роли управленца, но не получившие формального обучения;
- те, кто часто сталкивается с хаосом в задачах, дедлайнами «вчера» и конфликтами в команде — и хочет навести порядок.

Курс будет полезен всем, кто хочет наладить процессы, грамотно делегировать, избежать выгорания и вырасти в карьере.
Это, можно сказать, "поваренная книга" для начинающего менеджера, изучать её можете в удобном для вас темпе.

Начальные требования:

Специальных знаний не требуется. Курс подходит для старта в управлении проектами с нуля.
Будет плюсом, если вы уже сталкивались с задачами по организации командной работы, участвовали в проектах или брали на себя ответственность за результат.

Кристина Максимова:

Продюсер. Менеджер проектов Веду авторский telegram-канал для начинающих менеджеров . Специализируюсь на создании образовательных продуктов с нуля. В проектах часто беру на себя и продюсерскую, и менеджерскую роли — от планирования и бюджетов до контента и съёмок. Работала проджект- и продакт-менеджером в Skillbox, в онлайн-университете по охране труда…

Внутри вас ждут:

короткие структурированные блоки по темам;
реальные кейсы и разборы ситуаций;
готовые шаблоны для работы;
ссылки на полезные инструменты для работы.

Программа курса:

1.Приоритеты в проекте
2.Качество и скорость проекта
3.Работа со сроками
4.Метрики и KPI
5.Методологии управления проектами
6.Ведение документации
7.Бессмысленные рабочие созвоны
8.Встречи по проектам (планерки)
9.Проведение продуктивных встреч
10Работа с Заказчиком "от" и "до"
11.Как научиться делегировать
12.Как правильно ставить ТЗ
13.Диаграмма Ганта
14.Дорожная карта проекта (Roadmap)
15.План проекта
16.Описание бизнес-проектов
17.Обязанности по матрице RACI
18.Оценка сроков выполнения задач
19.Карта пути клиента (CJM)
20.Как справляться с саботажем в команде
21.Мотивация сотрудников брать задачи
22.Сотрудники не справляются с задачами
23.Решение конфликтов в коллективе
24.Работа с сопротивлением команды при внедрении изменений
25.Промты для Chat GPT
26.Диаграмма Ганта (шаблон в гугл-таблицах)
27.Бриф (шаблон на примере курса)
28.Матрица RACI (шаблон)
29.Контроль проекта (шаблон)
30.Онлайн-доски (аналоги Miro)

Весь контент собран в одном гайдбуке.