Скачать [SystemSkill] Погружение в OKR [Артур Нек, Андрей Сидоренко]

Kail · 06.03.2021

Погружение в OKR
Артур Нек, Андрей Сидоренко
Тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, как выстроить целеполагании именно в вашей компании, синхронизировать между собой отделы и команды, развивать для совместного достижения целей.
Всё больше компаний выбирают в качестве инструмента целеполагания OKR. Мы обладаем огромным опытом внедрения и применения этого инструмента и подготовили уникальный комплексный курспо данной методологии.
Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует «цели и ключевые результаты» — «Objectives and Key Results» (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним.
Чему вы научитесь

Целеполаганию

Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках методологии OKR.

Правильному выбору метрик

Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов.

Синхронизации

Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия.
Программа курса
Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа).

Спойлер: программа
День 1

Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания

Существующие методы целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC, Spotify Rhytm и OKR

Основные характеристики метрик

Упражнение на определение типа метрик

OKR — для чего?

Примеры целей и характеристики OKR

Упражнение по постановке целей

Что такое KR — какие бывают

Упражнение по поиску KR

Типы метрик

Упражнение на определение типов метрик

Чек-лист по проверке качества OKR

Связь Agile и OKR

День 2

Авторская игра-симуляция по взаимодействию подразделений компании при использовании OKR

Дебриф и подведение итогов

День 3

Какие бывают метрики?

Упражнение — категоризация метрик

Распределение метрик по командам/отделам

Синхронизация команд разного влияния

Выравнивание общих целей между командами/отделами

День 4

Механизмы постановка стратегической цели всего бизнеса

Инструменты для совместного планирования квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами

Инструменты для синхронизации группы подразделений по движению к цели

Схема каденций - короткие встречи для координации прогресса к цели

Подведение итогов

Типичные ошибки при постановке целей

Разборы кейсы вариантов каскадирования целей

Для кого этот курс будет полезен
Для ТОП-менеджеров, собственников бизнеса, руководителей отделов, которые планируют или уже внедряют системы целеполагания и хотят добиться синхронности в движении к стратегическим целям бизнеса.

Собственники бизнеса

Вы активно принимаете участие в жизни вашего бизнеса и хотите амбициозного развития. Наша программа поможет вам выбрать систему целеполагания с постановкой амбициозных целей.

Топ-менеджеры

Вы ищете единую систему целеполагания, которая синхронизируют ваши отделы или команды и позволит двигаться в сторону достижения общей стратегической цели. Мы расскажем, как правильно ставить цели исходя из стратегии и синхронизировать между собой отделы/команды.

Руководители и менеджеры

Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командам и вместе двигаться к цели.

Агенты изменений и лидеры трансформации

Вы очень часто отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.